跑赢自己、跑赢行业! 西昌钢钒这个指标降得帅

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2019年，西昌钢钒

财务费用较2018年大幅下降32.59%。

2019年，

西昌钢钒紧盯目标， 坚持低成本战略，

通过持续打造系统量化低成本体系，

做强品种结构，强化财务和资金管理，

提高资产周转效率，

增强了企业抗风险能力。

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增强企业抗风险能力

制定目标

该公司在年初制定了规模及系统量化降本目标、负面清单损失等关键绩效指标，积极贯彻“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”理念，深挖潜力，全力以赴降本增效。

以问题和结果为导向

在具体工作中，以问题和结果为导向，通过提升自身造血机能和盈利能力，偿还企业有息负债；

牢固树立一切成本皆可降的理念，构建全要素、全流程、全员参与的系统量化降本控制体系；

对标行业一流水平，深入开展量化降本专项行动，加快提升产品的竞争力和企业的经营效益；

积极清理出事故、界面、质量及技术经济指标四大类负面清单共26项。

2019年，该公司规模和系统量化降本超额完成计划目标，负面清单损失比上年平均降低64%。

强化资金预算管控能力

创新融资方式，加强筹融资管理和提升资金计划精准度，充分利用信用资本签发商业承兑汇票减少银行借款、低息借款置换高息借款、控制票据贴现等手段，降低财务费用。

提高运行效率，动态跟踪和监管存货、应收款项等两金占用，加强采购资金管理，降低采购和生产环节资金占用。

文/赖世怀 李金山 图/廖云环 孙明爽